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BHAG(ビーハグ)とは? 遠いビジョンを、挑める目標に変える

BHAG(Big Hairy Audacious Goal)は、ビジョンに向かって10年単位で挑む「社運を賭けた大胆な目標」です。ビジョンや普段の目標との違い、よい BHAG の条件、決め方、BHAG から今年の行動まで逆算する方法を、中小企業向けにわかりやすくまとめました。

川に橋を架け、みんなで向こう岸へ渡っていく切り紙風のイラスト

BHAG とは

BHAG(ビーハグ)は「Big Hairy Audacious Goal」の頭文字です。
ジム・コリンズとジェリー・ポラスが、長く続く会社を調べた『ビジョナリー・カンパニー』(原著 1994年)の中で示した考え方で、日本語版では「社運を賭けた大胆な目標」と訳されています。

一言でいえば、ビジョンに向かう途中で、10年以上かけて挑む、大胆で、はっきりした目標です。

木々や家、子どもたちのいる未来の町を描いた切り紙風のイラスト

なぜ BHAG が必要なのか

ビジョンは、今の延長に積み上げて決めるものではありません。会社として本当に実現したい未来を、先に描きます。

そのため、描いた未来と今のあいだには、大きな差があります。差が大きすぎると、
「立派なビジョンはあるけれど、何から手をつければいいか分からない」
「日々の仕事とビジョンが、つながっていない」
という状態になりがちです。

BHAG は、この遠いビジョンを、社員みんなが「あそこを目指そう」と言える、具体的な一つの山に変えます。
山がはっきりすれば、そこから逆算して、途中の節目や、今年やることが決められるようになります。

開いた本から大きな芽が伸び、みんなで支えて上の電球に手を伸ばしている切り紙風のイラスト

ビジョン・BHAG・普段の目標の違い

ビジョン BHAG 普段の目標(今年の目標など)
何を表すか 目指す方向と、実現したい未来の景色 ビジョンに向かう途中で越える、大胆な山 今の仕事を前に進めるための目安
時間 長い(終わりがないこともある) 10〜30年 1年前後
決め方 未来から描く 未来から描く 今から積み上げることが多い
達成の分かりやすさ 言葉や景色で表す 達成したかどうかが、はっきり分かる 数字などで測る

コリンズは、会社のビジョンを「変えない芯(理念・価値観・存在意義)」と「描く未来(BHAG と、その実現した姿を生き生きと描いた言葉)」の組み合わせとして整理しています。
ビジョンツリー・キャンバスの「根っこ」と「BHAG」「鮮明な描写」は、この考え方を土台にしています。

よい BHAG の条件

コリンズが挙げている条件を、中小企業向けに言い換えると次のようになります。

  1. 大胆である:今の延長では届かない。「本当にできるのか」と少し怖くなるくらい。
  2. はっきりしている:達成したかどうかを、誰が見ても判断できる。ゴールの線がある。
  3. 説明しなくても伝わる:一度聞けば、社員がすぐに分かり、口にできる。
  4. 長い時間をかける:10〜30年。1〜2年で終わるものは BHAG ではありません。
  5. 会社の芯とつながっている:理念や価値観から外れた目標は、どれだけ大胆でも続きません。

よく例に挙がるのが、1961年にアメリカのケネディ大統領が掲げた「この10年のうちに、人間を月に着陸させ、無事に地球へ帰還させる」という目標です。
大胆で、期限があり、達成したかどうかが誰にでも分かる。BHAG の条件をよく表しています。

BHAG の決め方

  1. 根っこを確かめる:会社が大切にしてきたこと、何のためにある会社なのかを言葉にします。
  2. 未来の景色を描く:10年後、お客様からどんな言葉を聞いていたいか、社員がどんな顔で働いているか。目に浮かぶ場面を書き出します。
  3. 候補をたくさん出す:その景色に向かう「大胆な山」を、いくつも挙げます。最初から一つに絞りません。
  4. 条件に照らして選ぶ:上の5つの条件に合うか、みんなで話し合って一つに決めます。
  5. 言葉を磨く:短く、覚えやすく、口にしたくなる言葉にします。

社長が一人で決めるより、社員の皆さんと話し合って決めたほうが、自分たちの目標として受け止められます。

付箋を貼った壁の前で、何人かが輪になって話し合っている切り紙風のイラスト

BHAG から、今年の行動へ

BHAG は、掲げただけでは動きません。今の仕事までつなげて、初めて力になります。

  1. 未来から逆算する:BHAG を達成した日から振り返り、「その直前に何ができている必要があるか」「さらにその前は」とたどって、大きな節目を置きます。
  2. 3年後の姿を描く:節目の流れを見渡して、3年後にどこまで来ていたいかを決めます。
  3. 今年の重点と合言葉を決める:3年後の姿に向けて、この1年で必ずやることを決め、みんなが口にできる合言葉にします。

こうして、遠い未来から今年までが一本の筋でつながると、「なぜ今年これをやるのか」が、社員の皆さんにも見えるようになります。

仕事が流れるように進んでいく職場と道を描いた切り紙風のイラスト

ビジョンツリー・キャンバスで、図にしてみる

ビジョン、BHAG、未来からの逆算、3年後の姿、今年の合言葉。
この一本の筋を、1本の木に描いて目で見える形にするのが、ビジョンツリー・キャンバスです。Web で無料でお使いいただけます。

ビジョンツリー・キャンバスの全体。ビジョン、BHAG、未来から逆算した5つのステップ、3年後、今年の重点課題、根っこの理念と価値観が1本の木に並ぶ
会社の想いを木として描くイラスト

まずは、自分たちで
書いてみる。

大切にしてきたことから、目指す未来まで。
問いに沿って、会社の想いを一枚に。

キャンバスを開く ブラウザーで記入・途中保存できます。

ビジョンツリー・キャンバスについては、遠いビジョンと今をつなぐ道を、1枚の木に。 でもご紹介しています。

社員の皆さんと一緒に BHAG を考えたい、話し合いの進め方を手伝ってほしい、という場合は、お気軽にご相談ください。

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