自分で考え、動けるチームへ。

社長の右腕となる人を、社内に。

すでに右腕となる方がいれば、その方と力を合わせて。まだいなければ、自分で考え、仲間と実行できる人を育てるところから。社長だけが抱え込まないチームづくりを支えます。

「分かった」の、その先へ。

社員のみなさんには、それぞれの経験と、これから伸びていく可能性があります。互いの視点から学び、実際の仕事で判断し、試し、振り返る。その環境をつくり、一人ひとりの力を磨いていきます。

会社を広く見て、仕事の流れを考える。

MG研修

経営を体験しながら、数字と意思決定のつながりを学びます。自分の担当だけに目を向けるのではなく、会社全体を考えるきっかけをつくります。

TOC研修

仕事の流れを妨げているところに目を向け、全体として成果を高めるための考え方を学びます。誰かの頑張りだけに頼らない改善へつなげます。

現場の課題から、研修を考える。

課題発見ワークショップで会社の状況を整理し、必要な学びと実践を組み合わせることもできます。研修内容・回数・費用は、お話を伺ったうえでご提案します。

研修の先で生まれた変化

丸井食品三重工場様では、TOC研修後の改善会議に入り、社員のアイデアを実行計画へ。設備投資をせず、1日あたりの生産数が約10%向上しました。